«Управление человеческими ресурсами»

Дружный, сплоченный коллектив, готовый сделать все возможное для достижения поставленных целей, является мечтой любого руководителя. При этом каждый топ-менеджер желает видеть у себя на предприятии настоящую команду. В широком смысле это понятие означает трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности, каждый член которого обладает приверженностью общим целям, а также ценностям организации.

В последнее время в менеджменте, управлении проектами и других разделах прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации. Под командой понимается коллектив (объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и обладающих общими интересами), -способный достигать цели автономно и согласованно, при минимальных управляющих воздействиях.

Для эффективности работы предприятия в управлении применяется горизонтальное и вертикальное разделение труда. Оно предусматривает детализацию производственного процесса и распределения полномочий между руководителями разных уровней. Для того чтобы повысить результативность работы компании, необходимо знать принципы разделения труда, а также правильно определять цели и задачи деятельности организации.

Вертикальное разделение труда используется для отделение работы по координации всех действий и непосредственного самого выполнения данных действий. Такое разделение в несколько уровней в большинстве случаев характерно для достаточно крупных компаний. Чем более крупная компания, имеющая большое количество филиалов и подразделений, тем большее количество уровней имеется в разделении труда.

Географическое разделение труда дает возможность странам развивать отдельные отрасли производства, при этом не испытывать проблем с отсутствием товаров, на которые есть спрос, но которые невозможно или экономически невыгодно производить на их территориях. Система обмена продукцией между странами возникла еще в древности, и с развитием техники и транспорта только усиливается.

Современная рыночная экономика требует от компаний постоянного совершенствования своих технологических процессов и обучения кадров. Кружки качества - это прекрасный способ вовлечь в рабочий процесс активных сотрудников и внедрить наиболее продуктивные идеи на предприятии.

Командная работа - это работать вместе даже тогда, когда находишься на расстоянии друг от друга. Все чаще в последнее время руководители компаний ставят во главу угла создание и укрепление благоприятного психологического климата в компании. Они понимают, что эффективная сплоченная команда позволяет уменьшить нагрузку на лидера организации, повысить качество принимаемых решений, снизить вероятность управленческих ошибок. В ходе командообразования улучшается взаимодействие между людьми.

Сейчас функция управления персоналом переходит на новый качественный уровень. Сейчас акцент делается не на исполнении прямых указаний линейного руководства, а на целостной самостоятельной упорядоченной системе, что способствует улучшению эффективности и достижению целей организации. И в этом помогают кадровая политика и кадровая стратегия.

Важной частью процесса организации труда на производстве является организация рабочего места. От правильности проведения этого процесса зависит производительность. Сотрудник компании не должен отвлекаться в своей деятельности от выполнения поставленных перед ним задач. Для этого необходимо уделять вопросам организации его рабочего места должное внимание. Об этом пойдет речь далее.

Проверке персонала сегодня - в условиях жесткой конкуренции - руководители предприятий уделяют повышенное внимание. От того, по каким критериям формируется штат сотрудников и насколько эффективно используется их потенциал, напрямую зависит успех компании. И хорошие руководители отлично это понимают. В связи с востребованностью, продиктованной реалиями времени, высшие учебные заведения стали выпускать специалистов нового уровня – менеджеров по персоналу.

Недопонимания сопровождают нас повсюду, мы часто сталкиваемся с ними на работе и дома, в общении с друзьями и знакомыми. Особого внимания заслуживают конфликты в организациях - это бич многих компаний, в состав которых входит большое количество работников. В некоторых случаях подобные столкновения интересов можно рассматривать как дополнительную часть рабочего процесса, направленную на улучшение климата в коллективе.

Что такое внутренний отбор персонала? В чем заключаются основные преимущества внутренних источников найма персонала, что к ним относят и что включает в себя технология внутреннего отбора – это вы сможете узнать ознакомившись с приведенной статьей.

Данная статья подробно расскажет, что такое лояльность персонала в организации, как определить уровень лояльности и какие существуют способы его повышения. А также после прочтения можно узнать особенности влияния факторов лояльности на работу компании.

Перечень основных этапов отбора персонала на предприятиях и в организациях. Что включают в себя этапы отбора персонала? Описание методов и управленческих инструментов при отборе кандидатов и соискателей на вакантную должность в компании.

Новая работа - это стресс и для сотрудника, и для самой организации. Необходимо, чтобы человек вник в трудовой процесс, а также выстроил взаимоотношения с членами коллектива. Этот период называется адаптацией нового сотрудника. Важно, чтобы руководство предприятия уделяло достаточно внимания данному вопросу.

Кто такой оперативно-ремонтный персонал? Кто относится к данной категории и какие обязанности у персонала? Что такое дублирование оперативно-ремонтного персонала, суть и сроки прохождения.

Одна из крупных инвестиционно-девелоперских компаний на рынке коммерческой и жилой недвижимости Москвы и Подмосковья, успешно развивающаяся с 2012 года, - группа компаний "Инград". Отзывы сотрудников утверждают, что, несмотря на достаточно ощутимый спад, наблюдающийся в последние годы в области продаж недвижимости, компания уверенно остаётся на плаву.

Анализ использования рабочего времени играет важнейшую роль в аналитической и учетной работе предприятия. Основой такого анализа является расчет коэффициентов использования рабочего времени в различных вариантах.

Термин FTE означает полный эквивалент или объём проделанной работы за 40 часов работы сотрудников в течение недели. Как звучит дословный перевод Full-Time Equivalent?

Устраиваетесь ли вы на работу или ищите проектную организацию для выполнения работы, отзывы интересуют в первую очередь. Именно они позволяют увидеть компанию изнутри. Сегодня рассматриваем компанию "ГрадПроект":