«Управление проектами»
Сегодня можно найти целый веер формулировок основных моделей управления – на любой вкус. Их объединяет громоздкость, псевдонаучность и абсолютная непонятность. В глазах темнеет от «теоретически выстроенных совокупностей представлений» и «инструктивных утверждений». Все это печально: идет дискредитация управленческих понятий в глазах тех, кто учится. Попробуем разобраться по-своему. 
Бережливое производство, также носящее название Lean Manufacturing, или ЛИН - одно из лучших решений для организаций, которые стремятся повысить уровень производительности и максимально сократить издержки. Потери в бережливом производстве мешают достижению основных целей системы ЛИН. Знание видов потерь, понимание их источников и путей устранения позволяет производителям приблизить систему организации производства к идеальным условиям. 
Чтобы удачно конкурировать на современном рынке и быть успешными в своих начинаниях, многие компании используют метод проектов. Он позволяет в ограниченные сроки получить готовый качественный продукт. Для того чтобы сделать данный процесс результативным, необходимо знать его суть, специфику и особенности реализации. 
Администрирование проекта - это существенная часть работы любой современной организации, нацеленной на получение результата. От качества ее выполнения зависит успех реализации программ и скорость достижения поставленных целей организации. 
Кадровая стратегия - это набор инструментов, методов, принципов и целей работы с персоналом в конкретной организации. Данные параметры могут отличаться, в зависимости от типа организационной структуры, сферы деятельности предприятия, а также ситуации во внешней среде. 
Один из наиболее ответственных моментов руководящей деятельности - это стратегические решения. Именно они определяют направление развития предприятия на длительный срок. Каким образом осуществляется принятие решений, и какие "подводные камни" встречаются на этом пути? 
Что такое контроллинг на предприятии и какова его роль в современной системе управления организацией? Основные цели, задачи, функции, методы, инструменты и концепции контроллинга. Чем отличается оперативный контроллинг от стратегического и в чем их взаимосвязь? Внедрение контроллинга на предприятии. 
Как заработать на квартиру, машину и отпуск на фондовом рынке? Секрет успеха - покупка акций в правильное время, а главное - прибыльная продажа. Как это делается? Узнаете дальше! 
CRM-системы, ERP-решения, WEB-инструменты и BPM-концепции – все эти термины обрушиваются на современных предпринимателей, стремящихся к модернизации своего бизнеса. Что это? 
Любая работа начинается с проекта, то есть с создания плана и приготовления к его реализации. Даже в мелких мероприятиях нужно чёткое представление, с чего и как начинать трудиться. А на крупных предприятиях тем более. Поэтому разрабатываются проекты, которые регулируют поставленные цели и задачи и влияют на их плодотворное решение. 
Если в лодке, как в старом анекдоте, 7 капитанов на 1 гребца – то ни самые дорогие вёсла, ни современная система мотивации не помогут судну плыть быстрее. Так же и в бизнесе. 
Стандартами принято считать нормы и образцы объектов, которые можно сопоставить с другими такими явлениями. Также стандартом можно назвать документ, в котором указаны установленные правила, нормы и требования, позволяющие оценить соответствие им в трудовой деятельности. 
Каждый проект имеет цели и этапы внедрения. Внедрение проекта подразумевает наличие целей, определённых видов деятельности, навыков и умений. На каждом этапе требуется управление процессом. Это сложное, креативное искусство координации всеми ресурсами, задействованными в реализации проекта: людскими и материальными. 
Цикл PDCA - универсальный метод решения любых проблем и задач как в бизнесе, так и в других видах деятельности. Из каких этапов он состоит и как добиться максимальной эффективности от использования данной технологии? 
Спорные процессы, возникающие иногда между заказчиками и строительными фирмами, могут надолго испортить жизнь обеим сторонам. Для этого и существует служба заказчика. Это её прямая обязанность - обеспечить взаимовыгодное и грамотное сотрудничество. 
Виды и классификации материальных потоков. Основные принципы их организации и управления. Характеристики материальных потоков и их анализ. 
Метод освоенного объема является самым популярным на сегодняшний день инструментом оценки конкретного проекта. 
Если вы хотите стать успешным человеком, вы должны знать, как создавать проекты, это умение пригодится вам не единожды. 
Концепция проекта - основа его успеха. В статье рассказывается о сути и содержании концепции проекта, а также приводятся конкретные примеры. 
Менеджмент стремится выработать эффективные способы управления производством и качеством продукта. Существует несколько подходов к решению этой проблемы.