Основы менеджмента

Главная задача менеджера состоит в увеличении отдачи от вкладываемых усилий и средств. При этом не имеет значения, в какой сфере деятельности данная задача стоит.

Специалисты определяют следующие теоретические основы менеджмента:

  1. Мониторинг.
  2. Управление.
  3. Организация.
  4. Планирование.

Менеджмент считается искусством и наукой одновременно. Искусство отражается в цели – сделать так, чтобы с менеджером работа была эффективнее, нежели без него. Научная часть менеджмента представляет собой методы достижения указанной цели.

Работа начинается с планирования. Без этой основы менеджмента практически невозможно преуспеть ни в одном начинании. Если же случайный успех все же состоялся, то в этом есть негативные моменты. Заключаются они в невозможности провести обратный анализ и выявить, что конкретно спровоцировало успех.


Планирование начинается с формулировки итоговой цели работы. Следующим этапом станет обозначение наилучшего пути к ее достижению. При планировании важно учитывать потенциальную и реальную доступность ресурсов (что можно получить в ближайший период и что имеется сейчас). Кроме того, большое значение уделяется человеческому фактору. При достижении цели следует выбирать наиболее рациональный путь. Часто таким путем является аутсорсинг (наем стороннего профессионала), которое позволяет сэкономить рабочее время сотрудников.

При планировании обязательно прорабатываются все возможные сценарии предстоящих событий. После сравнения всех схем выбирается одна, наиболее подходящая и легко реализуемая.

В качестве следующей основы менеджмента выступает организация. Непосредственно перед тем, как запустить запланированный процесс, необходимо убедиться еще раз в том, что для реализации подготовлено все необходимое. Если в работе будут задействованы определенные лица, необходимо проверить, насколько они готовы к выполнению намеченных задач. Менеджер должен проверить все лично. Данное условие является необходимым для успешного осуществления плана.

Следующим компонентом работы является управление. Суть этой основы менеджмента в регулировании. При этом каждый его участник занимает свое положение и выполняет определенные задачи, а менеджер, как дирижер, управляет процессом.

Основы менеджмента включают такой элемент, как мониторинг. Несмотря на то, что процесс запущен, необходим постоянный контроль над ним. Менеджер должен быть уверен в том, что все процессы происходят так, как запланировано. При возникновении каких-либо затруднений он влияет на работу, разрешая проблемы.

Кроме вышеописанного понятия менеджмента, существует понятие «финансовый менеджмент». Задачи данной отрасли несколько шире. Выделяют и несколько другие основы финансового менеджмента. К ним относят:

  1. Нормативное, правовое и государственное регулирование деятельности предприятия в финансовом секторе. Это, в частности, налоговое управление в форме установленных ставок, сроков уплаты и прочего.
  2. Применение рыночного механизма в урегулировании финансовой деятельности организации. В сути данной основы лежит спрос, предложение и ценовой уровень по ликвидности фондовых и денежных инструментов, кредитам.
  3. Внутреннее управление финансовой деятельностью предприятия. Регулирование осуществляется с учетом устава организации, нормативами, требованиями, целевыми показателями.
  4. Информационное обеспечение, базирующееся на управленческом и финансовом учете, статистической и оперативной отчетности служб.
  5. Используемые при анализе, контроле и планировании финансовой, хозяйственной деятельности организации методы финансового управления.
  6. Систему финансовых рычагов. Под рычагами понимают ставки процента по депозитам и кредитам, налоговые ставки, амортизационные нормы.

Материалы по теме: