Управление командами для чайников → управленческую команду..




Менеджмент Бронштейн М. "Управление командами для чайников" 4
Бронштейн М. Управление командами для чайников — М.: Диалектика, 2006. — 320 c.
ISBN 5-8459-0543-5
Предыдущая << 1 .. 2 3 < 4 > 5 6 7 8 9 10 .. 106 >> Следующая


управленческую команду: десять рекомендаций 297

Четко разъясните потребности организации и

ожидаемые результаты 298 Составьте "декларацию цели команды" и рабочие

директивы для команды 298 Решите вопросы самого высокого организационного

уровня 299 Определите приоритеты и установите их связь с

планами группы 300 Периодически анализируйте текущую ситуацию в

компании 300

Поменяйтесь местами 301

Установите направление и задайте параметры 301

Регулярно оценивайте успехи команды 302

Отмечайте хорошую командную работу 303

Время от времени всей командой сбегайте из офиса 303

ГлаВа 17. Десять соВетоВ по Возвращению команды к действию

после сбоеВ В работе 305

Оцените обстановку 305

Решайте проблемы 307

Устраняйте конфликтные ситуации 308

Улучшайте командную работу 309

Четко определите и вновь поставьте цели команды 309

Регулярно проверяйте положение дел 310

Боритесь с внешними препятствиями 310 Оценивайте результаты работы всей команды каждые

три месяца 310 Рассмотрите вопросы индивидуального вклада

в общее дело 311

Управляйте, планируя деятельность компании 311

in» і www jwrnma їм»»' <г.іьь-«.іг« и і ««n Hiimwto і іь'нгіш«» MTfwrra німі n mniitimtiwMWinmxHMiiimff чп,— гтмгі tiw —»ми—« гтиішнуі

13 Содержание

Глава 18. Десять качеств, которыми долЖен обладать сальный

командный игрок 313

Надежность 313 Способность к конструктивному общению и передаче

информации 314

Навыки активного слушателя 314

Активное участие в делах команды 314

Способность поделиться своими умениями и навыками 314 Способность к кооперации, готовность прийти на

помощь 315

Гибкость поведения и мышления 315

Ориентация на решение задач и конечный результат 315

Уважение к коллегам 316

Приверженность делу и преданность команде 316

Предметный указатель 31

KW*»» frtw

14

Содержание Об авторе

Марти Бронштейн — руководитель расположенной в районе залива Сан-Франциско консалтинговой компании Puictical Solutions Group, которая специализируется на вопросах эффективности организационного управления. Консалтинговая деятельность Марти связана с индивидуальной подготовкой менеджеров и руководящих работников, оказанием помощи при формировании эффективных команд, консультированием организаций, внедряющих программы повышения производительности, привлечения и удержания квалифицированного персонала. Его треиинговые программы посвящены вопросам менеджмента, а также всем аспектам развития персонала, включая лидерство, формирование и развитие команды, обслуживание клиентов и эффективное общение.

Начиная с 1991 года в качестве консультанта и тренера Марти

работал с огромным количеством разнопрофильных частных,

**

правительственных и благотворительных организаций, работающих в сфере высоких технологий и управления. Марти получил степень бакалавра образования и истории и степень магистра производственных отношений. До того как стать консультантом, он в течение двух лет работал директором по персоналу.

Это пятая книга Марти Бронштейна и третья из серии ...для "чайников" (он написал также Эффективное общение для "чайников"\\ Coaching and Mentoring For Dummies', кроме того, он автор Handling the Difficult Employee: Solving Performance Problems и соавтор книги Effective Recruting Strategies: Л Marketing Approach.

По вопросам консалтинга, лекционных и тренерских услуг можно связаться с Марти по телефону (650) 341-8001 или по электронному адресу mabruns@earthlink.net. Введение

D

современных условиях все шире распространяется идея частичной или постоянной занятости работников в командах. Это связано с усилением роли команд в управлении, решении различных проблем и реализации проектов.

Однако руководство командой — работа не из легких. Команда помогает выполнить работу, по не гарантирует успеха. Добиться хороших результатов можно только при условии слаженной работы всех ее членов. Суметь объединить их для совместной деятельности — большое достижение.

Слаженно работающая команда работает намного эффективнее, чем обычный коллектив, поскольку в ней интегрируются в единое целое разнообразные навыки, способности и умения различных людей. Цель этой книги — помочь вам организовать эффективную работу членов команды.

Об этой книге

Эта книга написана для вас — менеджеров и руководителей рабочих групп. Члены группы — специалисты и менеджеры различных уровней — находятся у вас в непосредственном подчинении. Если вы хотите организовать их в эффективную, слаженную команду, то Управление командами для "чайников" станет вашим справочником и руководством к действию.

Книга будет полезна и для тех, кому предстоит взять на себя роль лидера в команде. Вы не руководитель команды, и се члены вам не подчиняются. В силу производственной необходимости вы вместе работаете над решением поставленной задачи, и вас назначают руководителем для скорейшего достижения положительных результатов. Но вы несете ответственность за всю деятельность команды.

Управление командами для "чайников" предназначено также для топ-менеджеров, применяющих командную организацию труда. Вы не руководите командой напрямую, а направляете уси- лия руководителей команд, которые находятся в вашем подчинении. Конечно, вы должны уметь обучать и поддерживать их.
Предыдущая << 1 .. 2 3 < 4 > 5 6 7 8 9 10 .. 106 >> Следующая