Управление командами для чайников → Статьи в корпоративном..




Менеджмент Бронштейн М. "Управление командами для чайников" 99
Бронштейн М. Управление командами для чайников — М.: Диалектика, 2006. — 320 c.
ISBN 5-8459-0543-5
Предыдущая << 1 .. 93 94 95 96 97 98 < 99 > 100 101 102 103 104 105 .. 106 >> Следующая


Статьи в корпоративном информационном листке. Внутреї ний PR повысит престиж вашей команды внутри органі зации, привлечет внимание и поддержку вьішестоящеі руководства и послужит хорошим стимулом для постоя! нон высококачественной работы.

v0lAH И

Регулярно и при перной возможности используйп позитивную обратную связь, чтобы поощрить cbo команду. Помните, что вознаграждаемое поведет повторяется.

о«

©

Постоянное поощрение одним и тем же способо быстро приестся и перестанет мотивировать, поэте му время от времени спрашивайте у своей команді "Как, кроме денег, мы можем продемонстрироват вам, насколько значима ваша работа? Как вы хотит отмечать и праздновать свои результаты и успехи?"

Глава 15. Оплата труда, премии и другие виды...

285 ЧАСТЬ VI

Великолепные десятки

?oW\; CtAOWtpU. . . 6?UVv\ . СОУл . TvtM

говоримая, MVwo для WU&HOU рл?о*\\ы

кр Vvm^whого бооои^і^ул&А, имін^імого б

V\p06Vw0piMUU ^AH^OU , VNpUMipHO

^І^ЙІГАЬ Souuyo&y ^&A-Vv\pu §ригд^ирА, о^ин VCUAAip U ^УгААМірА, По-MOiM^7 V^ HA6

блиичком много килліроь. . .

ж

S; -.*.•.

;.> ...> . лу.у. А .

. . ,>"->•.--Ч-.. b.v\y.;.v.



. 4 -. 4 -

.»%>. -\.»у.»лл . • у.чу.'Л.чч '..лу.у.у.





В этой части...



¦» • • °*s •>¦-'•'-> VV.W.NV .'



•Ї



W^i

їттж - • • • і 1

ж

Ш:

:;В'§этс>й^ вам практические

советы и ре ком е ндаци и по управлению командами

ш

ш

руководителей, по возвращению команды к производительной деятельности после временных неудач и по определению качеств, которыми должен обладать хороший #ШнднйЩМфок||А

ш

I ¦:<

і

т

л І

шщ

*»ч •Ї

Ш Я





їтттштшт



m Глава 16

Как превратить группу

руководителей

в эффективную управленческую команду: десять рекомендаций

В этой глаВе...

S Как преодолеть врожденный индивидуализм менеджеров

S Тактические рекомендации по превращению группы менеджеров в команду

У.

правленческая команда, иногда называемая командой менеджеров или командой руководителей, — это тип команды, который классифицируется как "обычный", но встречается реже всего. Причина проста: большинство групп менеджеров все свое внимание отдают своему участку работы и почти не думают об организации в целом. А ведь мы знаем, что члены настоящей команды заботятся о коллективном результате больше, чем о своем собственном.

Но несмотря на все трудности, группа менеджеров обладает достаточным потенциалом, чтобы стать именно командой. Все, что для этого требуется, — это желание лидера команды (в данном случае им может быть генеральный директор предприятия), конечно же, много терпения, а также советы и рекомендации, которые вы найдете в этой главе. Четко разъясните потребности организации и оЖидаемые результаты

Когда вы руководите группой менеджеров, задача номер один — объяснить коллегам смысл работы на командных принципах и что это означает именно для них. Например, вы предполагаете, что если руководители вашей организации будут вовлечены в определение и постановку целей, то вся организация станет работать эффективнее, чем когда она работает как несколько разобщенных рабочих групп под одной крышей. Предложите руководителям переключить внимание с индивидуальных достижений на достижение успеха всем коллективом. Упомяните, что вам хотелось бы увидеть их активность, услышать их мнения и идеи о том, какой путь к успеху лучше выбрать. Хотя вы по-прежнему остаетесь генеральным директором и руководителем группы и по-прежнему принимаете окончательное решение, вам нужно, чтобы все члены команды проявляли активность, взаимодействовали и вносили вклад в работу всего коллектива.

Cocma?bme „декларацию цели команды11 и рабочие директивы для команды

В главе 5 вы найдете советы, как привлечь команду к составлению декларации цели и рабочих директив. Декларация цели команды объясняет, зачем вообще нужна данная команда и какую роль она играет в организации. Вот пример декларации цели команды исполнительных директоров, составленной с моей помощью.

Смысл деятельности нашей команды исполнительных директоров состоит в том, чтобы работать сообща, поддерживая друг друга, быть лидерами и обеспечивать чувство направленияу что будет способствовать повышению производительности в нашей организации.

Декларация не обязательно должна быть яркой и броской или принципиально новой — это ведь не рекламный слоган. Все, что нужно, — это ясно описать, для чего вы существуете как команда и какова ваша роль.

.-»у» НІР ««шяммпшиймніЩ

298 Часть VI. Великолепные десятки

WHWH.WIIIIHHIIHl«ll* Командные директивы разъясняют, как все члены команды, включая вас, руководителя, должны вместе работать на собраниях и в обычном режиме. Директивы описывают ключевое поведение и направляют внимание каждого члена команды на взаимоуважение, поддержку и повышение производительности. Разрабатывая совместно с командой (а не за неё) декларацию цели команды и директивы в самом начале ее становления, вы формируете то, что я называю общим направлением. Другими словами, вы создаете общую основу, которая позволит всем членам команды двигаться к одной цели и думать и функционировать как единая команда руководителей, а не просто группа менеджеров.
Предыдущая << 1 .. 93 94 95 96 97 98 < 99 > 100 101 102 103 104 105 .. 106 >> Следующая